Alternierende telearbeit Muster antrag

  • July 10, 2020

Ermöglicht Mitarbeitern, nach Genehmigung durch einen Vorgesetzten von externen Standorten zu telearbeiten, um die Arbeitsplatzflexibilität zu erhöhen, wenn die Aufgaben der Position effektiv aus der Ferne ausgeführt werden können, und dies liegt im besten Interesse der Universität. Schließlich kann sich die Telearbeit negativ auf die Beruflicheentwicklung der Arbeitnehmer auswirken. In dem Experiment im chinesischen Reisebüro wurden Telearbeiter seltener befördert als ebenso produktive Mitarbeiter, die im Büro arbeiteten. Das liegt wahrscheinlich daran, dass Führungskräfte eine bessere Wahrnehmung von Mitarbeitern haben, die im Büro anwesend sind. In der Fallstudie Von Christchurch neigten Teamleiter dazu, zu denken, dass Mitarbeiter im Telearbeit weniger produktiv waren, im Gegensatz zu den Selbstanzeigen der Mitarbeiter, dass Telearbeit ihre Konzentration, Motivation und Produktivität verbesserte. 2. Regelmäßig: Laufende Telearbeit, die nicht am ausgewiesenen Campus-Standort durchgeführt wird. Vereinbarungen müssen von der Einheitenhierarchie durch DenErlader der Vereinbarung telework/Alternate Work Location unterstützt werden, in der die Einzelheiten der Vereinbarung angegeben sind. Die Vereinbarungen können für einen bestimmten Zeitraum gelten oder mit einer jährlichen Überprüfung auf unbestimmte Zeit fortgesetzt werden. In Zeiten von Notoperationen können Die Mitarbeiter als wesentlich angesehen und der Telearbeit zugeordnet werden. Diese Mitarbeiter werden von der Universität informiert, wenn telearbeitende Aufgaben beginnen, und endet und die Mitarbeiter werden voraussichtlich wieder arbeiten. Viele der Nachteile der Fernarbeit gelten eher für extensive strittenals und nicht gelegentliche Telearbeit.

Die professionelle Isolation von Telearbeit kann sich negativ auf das Wohlbefinden auswirken. Nach den Erdbeben in Christchurch berichteten viele Mitarbeiter, dass sie die Isolation durch gelegentliche Telearbeit am selben Ort wie Kollegen bekämpften. Co-Working von zu Hause aus steht offensichtlich im Widerspruch zu der gegenwärtigen Notwendigkeit einer sozialen Entfernung, um die Ausbreitung des Coronavirus zu verlangsamen, aber unter normalen Umständen scheint Telearbeit am erfolgreichsten zu sein, wenn sie mit persönlichem Kontakt abwechselt. Beispielsweise schneiden persönliche Gruppen bei kreativen Teamwork-Aufgaben besser ab als virtuelle Gruppen, aber die Arbeit awenden sie awenden kann den Fokus auf individualisierte Aufgaben verbessern. Aber die Pandemie zwingt diese Investitionen in Branchen, in denen Telearbeit möglich ist, und mehr Menschen lernen, wie man Remote-Technologie nutzt. Infolgedessen könnten wir eine dauerhaftere Verschiebung hin zu Telearbeit sehen. Die Ökonomin Susan Athey sagte kürzlich der Washington Post: “Die Menschen werden ihre Gewohnheiten ändern, und einige dieser Gewohnheiten werden bleiben. Es gibt viele Dinge, bei denen sich die Menschen nur langsam verschieben, und das wird das beschleunigen.” Die Anforderungen an die Anwesenheit von Personen können Telearbeitsvereinbarungen (z. B. Schulungen, Planungssitzungen, Recherchen) außer Kraft setzen und sollten mit dem Mitarbeiter besprochen und per E-Mail oder der Vereinbarung über den Telearbeits-/alternativen Arbeitsort dokumentiert werden. Wenn die Einheit eine temporäre Telearbeits-/alternative Arbeitsortanordnung autorisiert oder zuweist, genügt eine E-Mail mit dem Arbeitsplan, dem Zeitraum der Vereinbarung, den Kommunikationserwartungen, der Verwendung der Ausrüstung und der Datensicherheit. Wenn eine laufende Vereinbarung über Telearbeit/alternativen Arbeitsplatz (einschließlich mitarbeiterischer Mitarbeiter, die a-State arbeiten) genehmigt wird, muss ein unterzeichneter Alternativer Arbeitsort- und Gerätewartungsvertrag dem Personalmanagement (HRM) vorgelegt werden.

Vor der Verlängerung des Abkommens auf jährlicher Basis ist ein Überprüfungszeitraum mit späteren Genehmigungen erforderlich. Die Genehmigung von Telearbeit und/oder alternativem Arbeitsplatz liegt im alleinigen Ermessen der Universität (HRM als Aussenbauleiter) und kann jederzeit widerrufen werden.