Tarifvertrag krankenkasse

  • August 5, 2020

Wie man mit den zweistelligen jährlichen Kostensteigerungen der Krankenversicherung umgeht, sorgt seit Jahren für große Bestürzung bei den Schnäppchenjägern auf allen Seiten des Verhandlungstischs. Es gibt ein Sprichwort unter den Schnäppchenjägern: “Ein Bock ist ein Bock.” Das bedeutet, dass ein Dollar, der ausgegeben wird, um ein Ziel am Verhandlungstisch zu erreichen, nicht verfügbar ist, um ein zweites Mal ausgegeben zu werden. Anfang 1999 war ich als Professor für Gesundheitsökonomie und Gewerkschaftsvertreter an einer großen Universität in einem Ausschuss für Gesundheitsleistungen tätig und bereitete mich auf formelle Vertragsverhandlungen vor, die im Sommer beginnen sollten. Der Ausschuss hatte ein “themenbasiertes” Verhandlungsformat und bestand aus Vertretern der Fakultätsgewerkschaften und Mitgliedern der Universitätsverwaltung. Sie wurden aufgefordert, einen Bericht vorzulegen, den die Verhandlungsführer bei den formellen Verhandlungen verwenden könnten. Sowohl die Gewerkschaftsvertreter als auch die Mitglieder der Universitätsverwaltung hofften, dass der Ausschuss die Schnäppchenjäger gut genug vorbereiten könne, damit sie Die Gesundheitsfragen nicht mit Kompromissen und Ad-hoc-Formeln in letzter Minute regeln müssten. In diesem Artikel wird der Prozess des Verfassens dieses Berichts und seiner Ergebnisse untersucht. Die Erfahrungen des Ausschusses im Jahr 1999 legen nahe, dass, wenn der Arbeitsmarkt angespannt ist und andere Themen, die Gegenstand von Tarifverhandlungen sind, die Erhöhung der Mitversicherungssätze und die Behandlung der Gesundheitskosten weder für die Verwaltung noch für die Versicherer der Fakultät dieser Universität von entscheidender Bedeutung sind. Gesundheitsreformer sollten daher diese Möglichkeit bei der Bewertung von Vorschlägen zur mandatierten Deckung, Finanzierung des Gesundheitswesens oder Kosteneindämmung in Betracht ziehen.

In diesem Artikel begezichre ich eine bestimmte Arbeitsverhandlung im Kontext des Marktmodells. Obwohl es nicht alle Bedingungen replizieren kann, die für einen idealen Markt erforderlich sind, bietet es einen Rahmen für die Beschreibung und Analyse von Arbeitsmarktprozessen und führt zu einem kollektiven Verhandlungsumfeld. Dann beschreibe ich ein Lohn- und Sozialleistungsmodell, die Beschäftigungseinstellung, die ausgehandelten Leistungen und den “themenbasierten” Verhandlungsprozess, der in den Verhandlungen verwendet wird. Nach der Analyse der Ergebnisse schließe ich mit Anmerkungen für beide Arbeitgeber und dem größeren Thema der Gesundheitsreform.